铁运分公司：以赛为媒传理念 赋能发展聚动能

7月29日，铁运分公司践行陕煤集团“四种经营理念”案例宣讲比赛在机关二楼会议室圆满落幕。公司领导班子成员及各部室、基层站段负责人齐聚现场，共同见证这场理念与实践碰撞的思想盛宴。

作为推动“四种经营理念”与生产经营、企业文化深度融合的关键举措，此次比赛既是第一阶段融合成果的检验，更是第二阶段创新实践的开篇。自活动启动以来，基层职工踊跃参与，经过严格筛选，最终13名选手成功入围，他们从成本管控、节支降耗等一线实践中萃取案例，以宣讲为桥，让理念落地的故事直抵人心。

比赛现场，13名选手各展风采。扎根一线的业务骨干用质朴语言讲述降本增效的实干故事，锐意创新的青年先锋以独特视角解析理念落地的破题思路。PPT与案例的巧妙融合，让“小切口”折射“大主题”。从班组的一项节能改造，到站段的一套管理创新，每一个故事都是理念生根的见证，每一组数据都是实践见效的注脚。台上真情流露，台下凝神倾听，思想的共鸣在互动中不断升温。

经过两小时激烈比拼，一等奖由安全监察部焦战强摘得，经营管理部陆凤凤、党群工作部张智璇获二等奖，纪委黄诗音、综合办公室杨晓燕以及王村车站田野获三等奖。

“陕煤集团‘四种经营理念’是破解发展难题的‘金钥匙’，更是点燃干事热情的‘催化剂’。面对复杂挑战，唯有将理念深植基层、融入岗位，方能凝聚攻坚克难的合力。”该公司总经理张浩在点评时指出，此次比赛彰显了“集思广益出真招，全面落地有实招”的实践成效，既是理念传播的“扩音器”，更是全员赋能的“加油站”。

据了解，今年以来，铁运分公司以“四种经营理念”为指引，通过大讨论、征文、宣讲等系列活动，让理念如春风化雨浸润全员。从会议室到作业现场，从管理层到基层岗位，理念正转化为“精打细算过日子”的行动自觉，凝聚成“攻坚克难谋发展”的强大合力，为企业高质量发展持续蓄能。