销售分公司：以“绣花”功夫做细职工素质提升

职工素质提升是一项长期的、基础性工程。澄合销售分公司以打造高效能销售团队为目标，以绣花功夫做精做细职工素质提升，结合销售工作实际，创新实施“一学一带两转”模式，充分调动销售干部职工学习积极性、工作主动性，为打赢销售高质量决胜战奠定了坚实基础。

以“一学”为核心，强化干部职工理论武装。

理论是实践的先导，思想是行动的指南。该公司把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治理论学习的重中之重，尤其是深刻领会中省、集团和矿业公司关于疫情防控和复工复产的有关指示精神，为抓好疫情防控和煤炭销售两推进、两不误提供思想保证。组织党员带头学，依托中心组学习、“三会一课”，由党群工作部统筹学习内容，发放《新时代党员干部应知应会300问》等党性教育读本，推广“学习强国”学习平台，并制定了该平台学习考核奖励办法，对职工政治理论学习情况实行月考核通报、季兑现奖励，形成了网上网下同频共振的理论学习格局。

以“一带”为重点，提升干部职工业务素质。

素质提升贵在精准，重在落实，关键在人。该公司各部门针对每个岗位详细制定了业务素质提升计划，配发《煤炭营销》《商务谈判》《合同法》等近二百册学习书籍，并利用远程教育网的资源优势，满足职工不同形式的学习需求，通过集中学习和自学的方式，月底进行测试考核，检查学习效果。同时，针对新入职员工及新调整工作岗位人员，建立“1带N、2带N”师带徒模式，师带徒协议期限不得少于3个月，完善了相应考核激励机制，保证学习效果。组织业务骨干开展现场实操培训和考核，建立员工技能达标档案和台账，计划从7月份开始进行各个工种岗位全覆盖的技能大赛，丰富载体形式，引导员工不断追求卓越、快速成才。

以“两转”为引擎，增强干部职工内生动力。

转变思想观念。为全面提升员工的思想道德素质，开展读书活动，配发《阿甘正传》、《非暴力沟通》等经典励志、人际交往类书籍，让读书融入到销售员工的工作和生活中去，引导销售员工培养爱读书、会读书、多读书、读好书的良好习惯，以书修身，以书养性，以书怡情，提升个人综合素质。转变工作作风。通过公司严管、部门倒逼的关联责任考核制度，促使员工养成一种学习习惯。追求事事有标准，人人懂标准。各部门制定专业作业标准、 考核标准，坚持高标准、严要求，杜绝一切虚假培训、流于形式 的培训，保障学习培训效果，不断增强干部职工素质提升的内伤动力。