“四位一体”班组建设管理

     柯召鹏，是山阳煤矿公司掘进一队生产一班的班长，在班组自我管理中，经过长期的探索实践形成了具有山阳特色的“四位一体”班组管理办法，严密控制各个生产环节，使每天的钢班性计划有章可循完成。

       “四位一体”班组管理办法总的来说就是推行以“白国周班组管理法”为引领，以无“三违”班组创建为示范，以轮流值日班组长为载体，以“山阳之星”金牌员工评选为抓手，以全力打造公司特色班组安全建设标杆为目的班组管理办法。

      白国周班组管理法的主要内容概括为六个三”。既：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：安排工作细抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪有波动必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力等管理理论进行提问，结合自身实践，探索形成了班组自身成长理念，给班组成员配备了学习笔记本，专门记录学习到的理论知识和工作心得，今年以来，职工平均笔记字数达到了1万字，班组职工的理论知识水平得到了大幅提升，为班组自主管理打下了良好基础。

      在创建无“三违”班组方面，柯召鹏认真给职工贯彻百日安全活动“1+6”文件，建立了班组《三违管理处罚办法》，实行了“三盯、三查、三跟踪、一帮教”制度，“三盯”即班长盯岗位、群监员盯人员、青岗员盯隐患；“三查”即班前会查安全预想、班中查操作流程、班后查跟踪评估；“三跟踪”即当班查处的三违隐患在下班班前会进行通报跟踪、职工三违违反率与职工工资奖金挂钩惩处跟踪、严格实施奖罚兑现考核跟踪；“一帮教”即针对当月查处“三违”人员我们要进行谈话，组织帮教并在班前会上剖析自己的错误，现身说教，达到了“处理一人、教育一片”的目的，使其由违章者变成一个反“三违”者。实施该制度以来，班组职工的安全意识大大加强，10月份班组三违率由10%降至2%。

      在实施轮流值日班组长方面，班组职工轮流担任值日班组长，享受班组长的待遇，履行班组长的权利和义务，通过任期考核评选出优秀的轮流值日班组长，给予工分奖励，班组职工通过转换锻炼，有2名已经推荐担任副班长，班组间互帮互助互推的浓厚氛围更加浓厚。

      在评选优秀员工方面，柯召鹏制定了班组优秀班组评选办法，对月度完成任务好、出勤率高、技术创新多、安全无违章的职工给予表彰，并将其作为区队季度“山阳之星”评选候选人上报公司工会，先进评选活动大大激发了班组职工主动投入生产安全的激情和活力。

      柯召鹏班组始终坚持“四位一体”管理办法，力争将班组打造成一个自主管理的优秀团队。