董东煤业公司：为班组长提供“售后”服务

      “卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看决策”是企业管理层必须恪守的理念。打造卓越企业关键在搞好基层班组建设；搞好班组建设关键在于造就一支高素质的班组长队伍；造就一支高素质班组长队伍关键在于强化班组长“岗位自学能力、班组建设能力、班组管理能力、解决问题能力、安全发展能力”，才能夯实安全管理的根基，构筑安全生产长效机制，推动企业可持续发展。

       一直以来，董东煤业公司把推动班组建设、提高班组管理水平作为保证安全生产的一项重要手段，通过设立班组长节，出台班组长跟踪管理办法，多渠道培养、全方位交流、解决思想包袱等方式，让班组长在工作中“有思想、存动力、长干劲、富活力。

监督力+执行力+考核力=跟踪班组长履职能力

       安全是企业最大的效益。做按章操作既是对自己负责、对他人负责，也是对家庭负责、对企业负责。做好班组管理就相当于筑起了一道可靠的安全屏障，只要在日常工作中常怀律己之心、常干安全之事、牢记“制度”宗旨，管理好自己、保护好他人，就能为班组建设作出贡献，进而为企业安全生产营造出良好氛围。

       为不断完善 “1+3”班组长安全管理制度，自4月1起，该公司实行班组长跟踪管理办法，一人一月一卡对班工长在生产过程中是否履行个人安全、当月出勤、作业违章、现场履职等情况进行监管。

       完善量化考核考评体系为主的考核考评机制，实现班组长规范化、制度化、流程化管理。每月总经理安全办公会通报考核排名，让综合排名前端者享荣誉、末端辣红脸，从而有效激发班工长在安全生产中发挥源动力的作用。

强理论+强技术+强素质=提升班组长内驱动力

      “参加此次班组长座谈沟通会，使我深刻了解到一些班组安全管理的好办法、好经验，让我受益匪浅，也是在今后提升班组管理水平的深刻启发。我将认真学习、相互借鉴，努力把班组建设打造成安全行、知识行、技术行、高效行班组”。掘二队班长孟庆龙说到。

       为提升 “排头兵”“领头雁”的综合素质，公司从政治理论、业务技能、管理知识三方面入手，为班组长搭建互动交流平台，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力等综合素质，充分激发班组长在班组建设工作中的内驱动力。

服务感+归属感+亲情感=解决班组长后顾之忧

      “感谢工会解决我困扰已久的思想包袱，令我十分感动，在今后工作中我将克服重重困难，带好兵、出好煤，处理好工作与家庭的关系，为公司安全发展添枝接叶。” 工会人员通过走访慰问帮助一名班组长解决困扰已久的思想问题，他的感激之情溢于言表。

       为真正让班组长时时处处感受到“家”的温暖，工会充分发挥桥梁纽带的服务作用，每月通过谈心谈话、班组座谈、上门走访等方式，详细了解和掌握班组长工作、生活、个人重大事项等情况，了解其思想动态及对公司的期待和诉求，真心实意的从精神上为班组长消除疑虑、排忧解难、解决包袱，让班组长深切的感受到企业的温暖和关怀，从而彻底放下思想包袱，全身心投入到工作中去，为企业快速、安全、高效发展凝聚不竭动力。