转型创业开拓先锋
——澄合矿业公司劳动模范王新亭先进事迹

       王新亭，男，汉族，河南省镇平县人。1970年10月出生，高中文化程度，中共党员，1987年10月参加工作，现任二矿白水项目部运输队队长。近年来，先后被二矿分公司评为劳动模范和示范带头人，2017年，他主持完成的皮带改造项目获得澄合专利。 

　　自参加工作以来一直从事井下作业，干过采煤工、当过检修工，既是一名技改创效的小能人、又是一名善于经营的管理者，经历了关闭矿井的淬炼、经受了外包建设的洗礼，将自己的全身心投入到服务矿井生产的工作中，成为一名走出澄合、赢得成功的佼佼者。特别是自去年6月进驻白水项目部工作以来，带领人员改善矿井供水设施；清理综合楼杂物、整理工业区物料200余方；更换皮带3部500米；维修皮带滚筒14个；恢复完善喷雾、扫煤器、跑偏装置50余套；改造优化滚筒基座、驱动设计3项；实行收旧复用奖励制度3项。总体实现成本下降10%，工效提升30%，减少投入5万余元，增加产值10万余元。他带领运输队一班人，首次实现了外包运输系统安全运行无事故，恢复生产高效率，经营绩效不亏损，为矿井扭亏盈利、澄合转型发展、企业走出困境树立了样板，构建了模式。 

割舍亲情担重任

　　2017年上半年，已经关闭半年时间的二矿分公司矿井，在经历了北上陕北、西跨彬长无望的困境下，全公司一千余名干部职工无奈的接受了放假、分流的选择，大部分技术人才、业务骨干不得已改换职业，转岗谋生。进入6月份，生存无望的矿井队伍迎来了希望曙光，组建白水项目部，全面进驻白水县鸿森煤矿，实施整体生产经营承包。该矿井地处白水县西固镇西北山沟中，沟深垂直落差近百米，地理位置偏僻，条件落后；矿井主副立井井深约300米；运输大巷分段采用锚网、棚梁支护，设计净高2.7米、净宽2.5米；采区巷道采用棚梁支护，设计净高2.5米、净宽2.3米。面对停产整改时间长、系统设施老化严重、队伍组建无人可用的现状，尽快恢复运输系统，组建运输队伍，选择一名合格带队人成为当务之急、重中之重。具备多年机运工作管理经验的王新亭成为第一人选，接到通知后他犹豫未决，没有马上作出答复，他心里清楚，家在澄城县城居住的他一旦选定，将意味着要放弃每天下班回家的作息规律，放弃每日与家人团聚的生活乐趣，放弃照顾患有眼疾年迈父亲的孝老义务。一面是工作需要的迫切紧急，一面是亲情照顾的难以割舍，他权衡再三、毅然决然，第一个报名奔赴百里之外的工作岗位。 

昼夜加班抢运转

　　初到项目部报到，领导带着他查看地面、井下皮带系统完好状况，分给他十几个人，要求他在一个月时间内恢复系统正常运行。面对更换地面2部、井下1部共计500米皮带的艰难任务，加之多数人员没有皮带更换作业经验，他找到领导希望能够调配几名业务骨干，以保证工作进度和安装质量，得到的答复是：“要人没有，除非我去，现在是矿井恢复期，哪都需要人，给你的人已经是各区队中最多的了。”要人无望的他回到队部，召集仅有的人员实施安全措施学习、施工方案培训、操作技能示范，带领大家深入作业现场演示辅导，以最短的时间熟悉作业规范、达到上岗标准。在此期间他既是带队负责人、又是技术指导员，既是搬运工、也是装配师，百米巷道中，拉运皮带他走在最前头，下班升井时，他走在最后头，遇到身体单薄的工友他搭手帮扶，发现操作有误的行为他及时纠正，他与工友连续奋战15个工作日，提前10天完成了任务，实现了一次性调试运转成功，为矿井整体运输系统恢复正常赢得了时间。 

技改革新结硕果

　　作为首次对外承包矿井的二矿白水项目部一班人心里明白，只有尽早投入生产，尽快出煤，才能保证承包经营正常运转，最大限度降低成本投入。2501工作面是该矿当时唯一具备综采作业条件的推采面，在实施联调试运转生产期间，发现地面200米长的排矸皮带动力不足，无法满足原煤拉运，成为制约运输系统的最大难题。整套设备更新代价太大，即便如此，投产工期将大幅推迟，实施技术改造，没有成功经验，缺少人才设备，该如何办，王新亭挑灯熬夜凝视着图纸，勾画着方案，行走于现场勘查着位置，标定着数据，综合数据条件，能够实施技改，作为承建区队负责人，王新亭冒着风险承接了这一攻坚任务，2天便拿出了技改方案，项目部领导明确要求，5天之内必须完成，否则，放弃改造另想办法。王新亭带领2名技术骨干，选定20名精干人员，制定了拆旧、装新同步作业方案，实行了分工协作操作步骤，将原有的皮带动力驱动电机由15千瓦改为22千瓦、将原有的皮带主滚筒由机尾驱动改为机头驱动，并增设了皮带张紧装置，经过连续3昼夜奋战，完成了技改任务，达到了设计要求，工效提升30%，减少投入5万余元，技改成果项目获得澄合专利。 

节约降本增收益

　　实施外接项目承包，经营绩效结果是区队能否维持运转的命脉，如何降低材料消耗，成为主要降本指标。推行皮带吊挂铁丝收旧复用奖励制度、执行皮带接头卡针变形更换制度、实行废旧皮带裁剪制作档煤器制度。一系列降本增效措施的实施，使原有皮带吊挂、装运捆绑铁丝及皮带接头卡针的月度领新销耗量大幅下降，总体成本下降10%以上，累计节约费用1万余元。皮带检修工出身的他，先后对原有井上下5部皮带的机头、机尾、导向、卸载及张紧5类14个滚筒的损坏轴承进行了更换，遇到生产急用时，他自掏腰包垫钱购买轴承急件，实施维修更换，将停工误时损失降到最低程度。不同规格的滚筒都是重物件，最小的上百斤，最大的上千斤，如果给予外包维修，即费钱又费时，碰巧备用不足，可能导致停产，此项复用节省维修费用2万余元，增加产值效益10万余元。 

　　时光流转，王新亭作为第一个奔赴外包矿井项目的区队负责人，历经了人手不足、技工缺乏、设施简陋、能效滞后等多重工作难题，克服了亲友割舍、食宿俭朴的生活困难。进驻初期，连续3个月只回了6趟家，每月平均下井20个以上，他将办公室设在宿舍间，夜晚休息作伴的是一部值班电话。投产半年来，他带领运输队一班人，首次实现了外包运输系统安全运行无事故，恢复生产高效率，经营绩效不亏损，为矿井扭亏盈利、澄合转型发展、企业走出困境树立了样板，构建了模式，成为企业转型创业的开拓先锋。