华宇公司：“教育+严管” 安全管理再“加码”

“我们必须将现场安全管控作为12月份安全工作的核心任务，持续在源头管控、细节管理以及过程监管等方面投入精力，拿出切实可行的策略。各级管理人员要改进工作作风，把安全风险辨识、评估与管控放在安全工作的首要位置。”华宇公司党委副书记、经理赵清锋强调说。

临近年末，安全工作更加不容忽视，更要牢牢守住关口。该公司坚持“稳中求进”工作总基调，不断压紧压实各级人员安全生产责任，引导干部职工守牢安全“红线”，抓实安全管控，筑牢安全屏障。

坚持以人为本，不断创新安全教育模式。各级管理人员深入施工项目部，为职工详细讲解作业规程和操作技巧，深入剖析近期典型事故案例，引导职工换位思考，成为安全管理的“主角”。定期与职工交流谈心、仔细列举工作场所风险点，形成与职工谈感想、听建议、解疑释惑的教育新模式。常态化开展安全生产大讨论活动，组织职工对当班潜在的安全隐患进行全面分析辨识，有效提升职工安全意识和自保互保能力。10月份以来，已累计组织开展安全生产大讨论13次，各级管理人员深入一线安全送教30余次。

班组，是最基层的生产组织，也是安全生产的关键点和落脚点。该公司充分利用机修车间技能实操培训基地，组织干部职工围绕钻机的工作原理、施工方法、日常检修等内容进行系统学习，通过理论+实践相结合的方式，促进职工厘清动作要领，准确掌握操作流程。针对不同岗位实际，以实操考核、技术问答等方式，对公司十条“铁律”、探放水作业人员基础知识、钻机实操进行严格考核，形成“每周一课、每月一考”的常态化工作机制。针对新职工施工经验不足的实际，扎实开展“师带徒”活动，面对面传授知识，手把手指导操作，切实将传道授业解惑落实到日常工作中，助力新职工快速成长。

全面开展安全生产大检查，重点对井下机电设备管理、现场安全“双确认”、风险管控措施落实等情况进行全面检查，并对检查发现问题，按照“五落实”原则逐项整改到位。与此同时，不断加大生活用电、公共区域火灾防治、职工上下班通勤等多方面的安全管理力度，严格督查重要场所管理制度执行落实情况，细致核验消防器材合规性与完好性，抽查岗位职工对冬季“三防”知识的掌握程度及消防器材实操技能，全力确保年终岁尾安全生产平稳运行。