刚柔并济 练就职工“硬功夫”

职工是煤矿安全生产的主力军，是推动企业科学发展的重要力量。近年来，董矿分公司加强职工岗位素质建设，为职工岗位技能成长成才搭建平台。

近年来，公司一线职工教育程度偏低，文化素质低，在所接触到的各项知识、文化以及工作任务方面，理解能力、接受能力，都存在差异；区队技术工人不足，尤其是高级工、技师、高级技师严重不足；职工对职业技能鉴定的认识不够，不敢申报，认为技能鉴定就是考试，自己文化基础差，信心不足。针对这些问题，董矿分公司强练“内家功”，加强职工素质提升，促进职工岗位成才。

坚持评先创优常态化

在正常开展“创争活动”的同时，广泛开展“学技术、提素质”活动，由公司工会牵头组织、安监、生产、劳人、机电、宣传、调度、团委等科室组成活动小组，每月对区队上报的学技术先进个人进行逐人、逐项考核评比并进行奖励。同时每季度在区队班组中开展“生产之星”、“安全之星”、“质量之星”、“技术之星”、“学习之星”“五星”员工评选活动，对评选的“五星”员工除给予奖励，还照“光荣照”张贴在“光荣榜”展台栏里。引领广大员工培养良好的职业道德，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激励员工们争先创优，增强了班组职工的争先意识。

坚持职工培训创新化

近年来，董矿分公司针对职工培训、矿井安全生产的新特点，在不断加大职工理论培训的同时，积极抓好职工现场培训。结合矿井岗位工种的实际，开设了机动性能好、培训方便、职工容易接受的井下“小课堂”，受到了一线及辅助各岗位职工的好评。同时，针对各岗位工种特点，由公司工会联合职教中心，协调VR培训室时间，组织矿井各区队、班组、工作岗位实施VR培训。该活动自开展以来，已先后组织由区队“土技师”、“土专家”组成的师资队伍，分岗位、分片区深入10个岗位，对166名岗位职工进行了首批“面对面”、“手把手”的现场培训，收到良好效果。

坚持名师带徒制度化

为更好地提高各工种、各工序之间的协作，培养各岗位的高技能人才，大力开展师带徒活动，寻找有责任心的师傅带领一名徒弟，避免活动走过场、搞形式，公司通过“岗位练兵”、“技能大赛”等活动，引导职工发挥优势，鼓励职工“小发明”“ 小革新”“小改造”“ 小设计”，并为职工创新提供人、财、物的保障。一方面营造氛围，树立典型发挥示范作用，另一方面通过活动提高了技能，促进了矿井安全生产。使更多的职工真正成为公司一专多能的复合型技能人才。同时对认真带徒、出徒质量高的师傅给予津贴或奖励，调动师带徒的积极性。