物资供销分公司：多措并举确保安全稳定运营

今年以来，物资供销分公司提高政治站位，强化安全风险防控，落实多项措施确保平稳安全。
加强组织领导。该公司认真学习领会并及时宣贯上级公司下发的安全专项督查文件精神，切实压紧压实自身安全生产责任，对各自分管区域的安全防范工作做到早安排，早检点，早落实，全力以赴做好各项安全监管工作。

严格安全隐患排查。结合公司仓储配送中心实际工作特点，牢固树立安全意识，加强日常的巡视检查，防患于未然，严格落实定人、定点、定时安全检查方式，对公司仓储库区安全隐患进行网格式排查，重点对库房是否存在安全隐患、消防设施配备是否完善、到货物资是否进行全面消杀等工作进行了逐一检查，同时严格安全排查、跟踪治理台账管理制度，对检查出的问题务必做到立行整改，无法立即整改的要求必须在安全隐患整改单规定时间内整改完毕。

加强应急值班值守。公司严格落实特殊时期领导干部值班和24小时值班制度、严格突发事件信息报告等制度，坚决做到信息畅通，报告及时；对各类应急物资储备和应急突发处置情况进行全面检点，保证物资、装备、人员齐备，确保能够及时有力有效应对处置突发事件。

加强对外沟通协调。按照物资公司对外联络工作相关规定和要求，公司严格落实监管范围内的矛盾纠纷排查化解工作，严格要求联络员务必提高特殊时期安全思想的警惕性，信息沟通及时性，发现问题的敏锐性，和处理问题的果断性，积极并及时将发现的矛盾问题解决在萌芽状态，确保公司安全经营工作稳定运营。