“提升五项能力 做好六个标兵 当好一个贴心人” ——合阳公司召开班组长经验交流座谈会

      班组强则企业强，班组安则企业安。班组作为企业中最小单元，班组长则是这个单元的最直接管理者，为了进一步加强公司班组建设工作，不断提高班组管理水平和业务素质，实现班组自主化管理，8月7日，合阳公司召开班组长经验交流座谈会，来自基层30余名班组长代表及公司主管领导、部门负责人参加了会议。

      座谈会上，各区队班组长围绕班组管理、安全生产、劳动组织、职工素质提升等方面工作畅所欲言，进行了深入经验交流，每个班组长都把自己的管理亮点、先进经验亮了出来。
      你一言我一语，整个会场氛围浓厚而热烈，公司领导听的认真，针对每一个问题都给予了解答，在互相交流中撞出了思想火花，丰富了班组长管理方法，积累了管理经验，扩宽了管理思路，提高了管理能力。同时，通过深入的交流沟通，拉近了班组长和公司领导之间的距离，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。

      在规范班组长管理方面，公司总经理李云茂明确指出。“下一步，我们要进一步规范班组长管理，把班组长纳入到管理人员中，提升班组长政治地位，为班组长搭建一个稳定健康的工作平台。”

      座谈会上，公司还对班组长提出了新的更高要求，要求班组长要提升五项能力，即组织能力、协调能力、应变能力、创新能力、担当能力；做好六个标兵，即学习标兵、安全标兵、生产标兵、遵章守纪标兵、经营标兵、管理标兵；当好一个贴心人，即当好班组成员的贴人心，关心关爱职工成长；要不断完善班组管理制度，抓好各项工作落实，发挥好“兵头将尾”作用，为公司高质量发展献策献力。

    “想不到公司对我们的工作这么重视，这次座谈会我收获很多，在以后工作中，我将严格按照公司要求继续提升自己能力，当好标兵，发挥好带头作用，牢记初心，主动担当职责，抓好班组管理，保质保量完成公司和车间分配的各项任务，争取把我们班组打造成一个学习型、技术型、创新型、标杆型的优秀班组。”车间电焊班班组长孙秦牛说。

      班组是公司一切工作的落脚点，班组长作为生产现场的直接管理者，班组长的素质直接关系着一个班组的战斗力。该公司一直以来都高度重视班组长培养工作，自2017年7月起，就把每月19日作为班组长活动日，来增强班组长之间交流，促进班组管理工作；定期组织班组长进行培训，提升班组长业务素质；今年7月份，该公司进一步完善了“四员两长”考核办法，对班组长的聘用、职责、考核进行了明确规定，并建立班组长后备人才库，为班组的健康发展提供了有力的人才储备。

      该公司希望各基层以此次座谈会为契机，加强组织领导，强化制度措施，狠抓工作落实，不断创新实践，努力把班组建设工作再提高一个新的台阶，为继续创新和带动全安全生产工作做出新的贡献！