持续深化班组建设 创新管理形成特色

今年以来，澄合百良公司立足实际，拔高站位，紧盯十九大提出的“大力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”要求，进一步夯实班组建设管理基础，提升班组管理水平，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，推进班组文化建设，提高全员综合素质，促进生产经营持续发展，精心打造17657班组建设管理新模式。

该公司按照“健全一套好制度、完善一个好机制、配备一个好班（组）长、培养一支好队伍”的“四好”班组目标要求，围绕“制度建设、队伍建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设、民主建设、文化建设”七项工作，创建“学习型、安全型、民主型、创新型、绩效型、技能型”六型班组品牌；培养“有为、有味、有危、有委、有畏”五有班组长，造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍，努力打造一支“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技术、有担当、有作为”的七有精英团队，形成“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”的班组建设新格局。

按照既定的《班组安全建设管理办法》，该公司坚持每月组织工会、宣传、人力、安监、生产、机电、监察等部门，围绕与班组密切相关的七项工作，逐项对照标准、严格落实细则，共同对基层区队班组建设进行考核，针对检查出的存在问题，各区队按照规定逐项落实整改，相关部门进行复查，工会汇总后进行通报，班组建设工作形成闭环。认真组织开展了“金牌班组”流动红旗评比活动，截止11月底金牌班组奖励共21200元，处罚10800元。组织举办了采煤机司机、瓦斯检查工、井下电钳工技术比武活动，并选拔参加矿业公司技能大赛。积极组织开展全员创新，截止11月末，认定创新成果118项，其中“文贵”采区水仓自动排水控制系统设计和“文兴”风门抗体承压技术两项创新分别荣获“陕西省第五届职工优秀科技创新成果银奖”。