董东煤业公司五小创新 让“小文章”谱写“大格局”

      “小文章”能写大吗？答案是肯定的。

       今年来，董东煤业公司就“高调”下发《全员创新管理办法》，给“低调”的小改小革工作注入了强心剂。通过小改革、大奖励，把这篇“小文章”谱写出了“大格局”。

为啥董东煤业公司要在小改小革上频频施展“大动作”呢？就此问题，笔者向工会副主席李辉了解到，他说：“创新是企业不断发展的源泉和动力，唯有不断创新、才能不断发展，唯有全员创新、才有企业高质量发展，我们就是要通过降低门槛，简化流程，促进全员参与，在注重实效的同时，达到高效创新的目的，让小创新、小改革、小智慧闪光发亮，发挥大作用。”

       为推动五小竞赛活动的开展，公司设立了岗位创新管理办公室和项目验收评定小组，负责新项目的验收、评审、考核、推广，还组织各部室负责人、公司技术人员定期开展交流活动，对有突出价值、重大创新项目进行特别立项，成立课题攻关小组，有针对性地开展创新发明工作，以此拓展职工的创新思路，激发职工创新灵感，呈现了“创新创效，百花齐放”的崭新格局。

       此外，还成立了五小创新领导小组，出台一系列激励政策，意在充分挖掘干部职工的智慧和奇思妙想。在这种激励措施下，公司上下紧密围绕安全生产、技术革新、设备改良、流程优化等，在节支降耗上下工夫，在提高效率上动脑筋，在攻破难点上出主意，使一大批五小成果为矿井带来了可观的经济效益和社会效益。

       笔者了解到，机电队队长李景武已连续多日往返于生产技术部、创新管理办公室之间，经常和总工程师就溜煤嘴卸载装置进行研讨、交流，想方设法破解创新工作的问题、难题，由他发明的“溜煤嘴自动卸载装置”，就为公司节约资金2.4万元。

       以问题为导向，以效益、效果为评价标准，是董东煤业公司全面实施五小创新工作的原则，因为有一种共识早已形成，那就是，创新创效已成为董东公司最大的红利。

       笔者在“2019年全员创新管理办法”里看到，小改小革在立足工作实际，以促进矿井安全生产、经营管理为出发点，为职工搭建一个能公平、公正展示自己的平台，鼓励职工立足岗位、全员参与，形成人人想创新、人人能创新、人人争创新的浓厚创新氛围。此外，还搭建了以总经理为组长的高新技术、小改小革制度保障平台；以项目验收评定为主的小改小革创新孵化平台；以总工程师为主的技术攻关指导帮扶平台，建立交流互动平台，为职工创新改革提供了舞台保证。

       在积极投入实际运营的过程中，董东公司还加大了与行业内专家的沟通联系，采取请进来现场看，发资料和视频远程研究等方式，就众多有效果、有效益、有创新、有突破的项目进行理论、技术、实践层面的研讨，为进一步在更大范围内进行推广做足功课。比如：《水泵自动启停控制装置》《全自动定时风机控制柜》《胶带机滚筒滚筒密封结构的改造设计》《天轮位移监测装置》四个创新项目，申报了集团公司五小科技创新。其中，《天轮位移监测装置》获得矿业公司专利奖，成为永久升值的“无形资产”。

       在矿业公司“叫好又叫座”的同时，也有项目在国内舞台上也频频“圈粉”无数，达到全国领先水平。比如，《渭北奥灰承压水矿区沿空留巷开采成套》经多家专业机构共同认证，认为这项技术在国内具有较高的参考价值。

     “小”字可以写大，但在董东煤业公司这句话不仅用来说，更多的董东人用实际行动把这篇“小文章”写出了“大格局”。