销售分公司千方百计提升职工素质 为煤质管理提供技术保障

  为了提高采制化人员安全意识、标准意识，促使岗位作业人员干标准活、放心活，销售分公司从加强教育培训、规范作业流程和关心关爱职工入手，加强管理，创新方法，全面提升公司采制化工作水平，为矿区煤质管理提供技术保障。

  “学”为先。学习是素质提升的必要途径。加强采制化人员学习培训，学习国家标准，梳理采制化安全作业标准规范，制定完善业务学习制度，坚持开展每周业务学习、每月业务考试，以考促学，检验学习效果，巩固岗位作业应知应会，不断提升采制化人员业务素质和技能水平。

  “管”为要。加强现场管理，改进现场工作水平。每月定期调整东西区采制样岗位工进行轮岗，科学合理分配工作任务。督促职工严格遵守设备安全操作规程，严格执行采制样国家标准、筛分实验标准和化验分析项目国家标准，规范标签、流转卡原始记录填写，严禁出现工作失误，保证安全无事故。积极开展岗位工作人员自查、互查及负责人检查，使每位员工快速熟悉岗位工作流程，养成良好的工作习惯，提升现场工作整体水平。

  “谈”为辅。定期开展学习座谈、读书心得分享、谈心交流等活动，鼓励职工畅谈工作体会、读书体会，激发职工岗位建功立业的热情和工作积极性，征集采制化人员合理化建议，及时解决职工难题、化解矛盾，丰富职工文化体育活动，让职工安心快乐工作，促进和谐团队建设。